工程管理软件 v1.0 官方版

工程管理软件是款技术专业的、智能化的管理软件。工程管理软件选用前沿的技术性，协助客户全层面的管理方法工程，出示了进度管理、合同管理、项目进度管理、成本控制这些作用，为公司出示更为便捷的管理制度，有必须的何不下载看一下。

工程管理软件功能介绍

1、分包管理方法

系统软件包含分包合同书、分包清算、付款申请、收票单、分包支付、合同结算等作用。

2、合同管理

依照"收支两条线"对合同书开展项目生命周期的管理方法;根据严苛的合同管理步骤，协助公司操纵合同书花费，合理操纵总成本。

3、成本控制

成本控制是完成企业会计总体目标—利益最大化的关键方式之一，成本计算与成本费预测分析、项目成本控制、成本管理、成本分析报告和成本费考评有机化学组成了成本费智能管理系统。

4、流程管理

新项目的工程施工周期时间一般较为长，在新项目流程管理中智能管理系统必须对全过程中的关键管理方法材料开展合理的搜集。因而流程管理重视工程施工全过程中关键连接点数据信息的储存，便捷将来开展新项目材料的查看。

5、项目立项管理方法

可对招标新项目开展管理方法，还可以立即加上宣布新项目。项目风险管理工作人员能够对新项目开展每日任务的下发、管理权限的分派、明确工程项目组员，另外对新项目创建子项或各分部工程并能够入录施工队伍信息内容、工程施工队组信息内容。

6、成本管理

成本管理在工程成本管理、物资供应成本控制、分包管理方法的关键前提条件。系统软件根据立即费用预算操纵新项目的动态成本。根据物资供应成本预算方案操纵新项目物资供应的购置。根据分包方案操纵分包合同书及劳动用工合同的签署。

7、资金分配

在对资金分配的设计方案上，针对资产的收入支出，完成进度管理，对各类资产的应用，要保证每一笔资产的付款务必有相对的合同书为根据，每一个合同书的签署务必相匹配相对的成本预算，保证付款标准，安全性，使资产审核有据可查。

8、项目进度管理

项目进度管理是项目风险管理中一个关键的主线任务，操纵了进展就能操纵成本费，另外也有益于资产的操纵。在项目进度管理中对于大的新项目系统软件能够选用甘特图开展进展操纵，另外进展与工程施工报量融合做到工程进展与成本费的双向操纵。

9、租用管理方法

租用管理方法是分包管理方法中一个关键支系,其关键反映在机器设备或易耗品的租用。租用管理方法以租赁协议为管束，在工程施工全过程中对租用机器设备或原材料开展合理的纪录及其清算，最后明确具体租用花费。租用花费做为合同书付款及清算的根据。

10、招投标管理方法

公司招投标整个过程管理方法，公司能够掌握每一个新项目的招投标信息内容及其招投标全过程。招投标管理方法由新项目立项申请、新项目勘测、选购投标书、履约保证金管理方法、定编投标书、定编评标办法、业务流程花费及其竟争敌人状况及新项目中标通知等作用构成。